7月31日，中冶宝钢开展为期3个月的管理者“大讲堂”系列培训圆满结束。中冶宝钢聚焦建设“学习型、自主性”员工队伍，全力打造一支业务知识过硬、管理能力强的学习型管理团队，系统策划此次管理者“大讲堂”培训，是进一步提高公司基层管理、专业技术人员队伍整体素质的重要载体和有力举措。
中冶宝钢管理者“大讲堂”培训自4月30日启动以来，每周2期，历时3个月，共举办23期，累计培训40学时，中冶宝钢作业长及以上管理人员共计1.1万余人次参加了培训。培训的实施，对提高基层管理人员履职能力起到积极作用。
系列培训秉持“按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，针对当前工作重点和工作中遇到的热点难点问题，围绕以提高业务水平为重点的“业务课”进行培训，旨在帮助管理人员正确认识自我，挖掘内心驱动力，发展自己、追求卓越。通过学习培训、课题研讨、在岗运用，提升履职关键能力，将知识的学习和能力的培养聚焦在行为的转变，将学习培训和业务紧密挂钩，产出对业务有价值的成果并付诸实践，发现问题并解决问题。
系列培训围绕安全生产、质量技术、财务经营、人力资源管理等管理方面知识进行授课。培训中，中冶宝钢总部各职能部门中层干部担任主讲人，结合各部门业务管理条线知识，精心准备授课教材，立足公司主业，从部门所涉业务领域管理方面的要求出发，对日常基层管理工作的特点、重点、误区进行讲授、剖析，同时对基层单位更好地开展各项管理工作提出指导建议。根据疫情防控形势及公司疫情防控要求，为使培训深入全公司各区域范围基层管理人员，此次系列培训全程通过网络在线上开展。
后续，中冶宝钢还将紧密围绕高质量发展主题以及公司对高层次、专业化、全能化人才的需求，按照年度工作要求，进一步完善多层级培训体系，持续针对不同层级管理和专业技术人员，筹划贴合实际需求的培训内容，通过线上线下联动方式开展培训，培养覆盖经营、管理、技术专业能力过硬，各专业、各行业（区域、工艺）业务能力突出，德才兼备的管理人才队伍，为中冶宝钢“1+3”产业格局和“一总部、多基地”管理模式提供坚强的人力资源保障。
