5月10日上午，集团公司党组成员、副总经理，澳门太阳网城官网党委书记、澳门太阳网城官网暨中国中冶董事长陈建光带班检查上海宝冶安徽派能科技10Gwh锂电池研发制造基地项目。陈建光深入项目施工现场，详细了解项目施工进度、安全生产、工程质量及劳务管理等方面的情况，组织召开现场调研座谈会，听取项目建设专题汇报，并对后续项目管理工作提出五点要求。
一要加强精益管理，全力打造精品工程。项目精细化管理涉及方方面面，最根本的是要从严从实贯彻落实好上级各项管理制度，打通制度执行的“最后一公里”。要通过“粗粮细作”的模式切实提升项目精细化管理水平，依靠精细化管理充分释放项目生产力。
二要加强创新管理，不断提高竞争优势。要从EPC项目管理模式出发，以全过程管理为核心，突出全局规划和风险防控。要在深入总结设计创新方面经验的同时，对项目发包模式、设备材料管理等方面进行经营模式创新，不断提高企业核心竞争力和市场竞争力。
三要加强安全管理，营造良好生产环境。要高度重视安全生产工作，切实提升安全生产责任意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步完善安全生产责任体系，严格落实安全生产岗位职责，树牢安全生产防线，为营造项目良好施工生产环境提供有力保障。
四要加强质量管理，积极维护企业形象。要不断提升质量管理意识，注重项目过程管控，严格把控施工过程各个环节的施工质量，着眼痛点难点堵点，全面提升质量管理水平，坚决杜绝出现质量事故。
五要加强廉政建设，严守拒腐防变防线。要充分发挥规章制度的约束作用，全面加强基层党风廉政建设，坚决扛起全面从严治党的政治责任。要加强思想教育，特别是增强青年员工的纪律规矩意识和廉洁从业意识，严防基层微腐败、“苍蝇式”腐败，全力营造清正廉洁、风清气正的良好环境。
上海宝冶项目管理部及工业工程公司相关人员陪同检查。
调研座谈会现场
陈建光深入项目现场调研指导
